Workshop AI change management voor leidinggevenden
Een werksessie, geen presentatie. Leidinggevenden werken een dag aan hun veranderverhaal, hun use cases, weerstand en stakeholders, en gaan naar huis met een concreet actieplan.
- Duur
- Een hele dag, 09:00 tot 17:00
- Voor wie
- Leidinggevenden
- Groepsgrootte
- [AANTAL DEELNEMERS]
- Locatie
- [LOCATIE: bij jullie op kantoor of elders]
- Investering
- [PRIJS WORKSHOP]
Wat de dag oplevert
Experimenteren
Dit is een werksessie, geen presentatie. We gaan met elkaar aan de slag.
Wat is AI, echt
Scherp krijgen wat AI wél en niet is voor jullie organisatie, voorbij de hype.
Wat willen we bereiken
Met elkaar bepalen wat succes betekent voor AI change management bij jullie.
“Boundaries are about no. Guardrails are about yes.”
Programma
Tijden zijn indicatief. De use cases werken we vooraf uit met voorbeelden uit jullie eigen organisatie.
- Welkom en kennismaking
- Waarom AI, en de waarde van de menselijke kant van change. Het veranderverhaal begint bij het probleem.
- Pauze
- Storytelling: wat is het verhaal van jouw afdeling?
- Use cases en de POC-aanpak: waar loopt jouw POC vast?
- Lunch
- Weerstand herkennen en stakeholderanalyse
- Pauze
- Verandervermogen trainen en de adoptieladder
- Actieplan: beter organiseren van je verandering
- Afsluiting en vervolgstappen
Weerstand herkennen
Kansen
- Minder repetitief werk
- Meer tijd voor werk dat er echt toe doet
- Nieuwe vaardigheden opbouwen
- Sneller en effectiever kunnen werken
Angst-triggers
- Baan- of rolverlies
- Controleverlies over eigen werk
- Onzekerheid over eigen vaardigheden
- Gebrek aan transparantie over besluiten
Wie is geraakt?
Per categorie bespreken we wie de belangrijkste stakeholder is, en wat die nodig heeft om mee te bewegen.
Politiek
Interne belangen en besluitvorming
Security en compliance
Risico, privacy en regelgeving
Tech
Architectuur, tools en integraties
Verandervermogen
Capaciteit van de organisatie om mee te bewegen
Skills
Kennis en vaardigheden die nodig zijn
Adoptie en verandervermogen
Per afdeling of team bepalen we waar jullie staan, en wat nodig is om richting duurzame groei te bewegen.
Verandervermogen, van hoog (boven) naar laag
Onbenut potentieel
Mensen kunnen wel, maar gebruiken het nog niet.
Duurzame groei
Adoptie en verandervermogen groeien samen.
Stilstand
Weinig beweging, weinig capaciteit om te veranderen.
Overbelast
Adoptie loopt voor op wat de organisatie aankan.
Adoptie laagAdoptie hoog
De workshop bij jullie organiseren?
Stuur ons jullie situatie en een voorkeursdatum. Dan stemmen we de dag af op jullie use cases.